如今是一個(gè)媒介多元化和概念爆炸的時(shí)代！如何在眾多同行中脫穎而出，提高市場(chǎng)占有率，讓市場(chǎng)了解你、認(rèn)可你，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)的問(wèn)題。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，要在慘烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，營(yíng)造品牌，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。企業(yè)組織如何塑造品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈中的產(chǎn)首要環(huán) 節(jié)，品牌經(jīng)業(yè)已成為企業(yè)組織有新的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)固打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。但塑造一個(gè)品牌不是一天兩天的事情，有的人用了10年，有的人用了100年。“品 牌化”有捷徑可循嗎？如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。品牌價(jià)值的提升同樣也可以通過(guò)與其它品牌聯(lián)手來(lái)迅速地?cái)U(kuò)展自己的品 牌形象，從而創(chuàng)造更多的附加值。服務(wù)承包商背后需要有強(qiáng)大的上游供應(yīng)商的有利支撐！
比如在2012年推出的全國(guó)各物業(yè)保潔行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟就是這樣一種提升品牌的有效手段。
成都家政公司公司——鄧姐家政認(rèn)為，這是戰(zhàn)略合作不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)及銷售，也不是簡(jiǎn)單的 給以VIP級(jí)價(jià)格優(yōu)惠政策，提供國(guó)際最新的清潔科技平臺(tái)，使戰(zhàn)略合作伙伴突破常規(guī)保潔領(lǐng)域，同時(shí)利用多元化營(yíng)銷手段，提升雙方行業(yè)品牌力，真正做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián) 手，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力！這種聯(lián)盟一旦形成，勢(shì)必成為各自領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)頭羊，沖出紅海，奔向藍(lán)洋，帶領(lǐng)中國(guó)保潔業(yè)更健康更快速發(fā)展；同時(shí)，使物業(yè)保潔更具科技 含量，更具附加價(jià)值，清潔勞動(dòng)更被最終業(yè)主接受并尊敬；利用其全球營(yíng)銷力及豐富的營(yíng)銷手段，承擔(dān)起為下游服務(wù)商提供更多元化戰(zhàn)略支持的責(zé)任，希望能通過(guò)價(jià) 格、品質(zhì)、營(yíng)銷、科技、理念這5個(gè)平臺(tái)能夠使優(yōu)秀的合作伙伴們脫穎而出，真正成為當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)排頭兵。同時(shí)依托聯(lián)盟的影響力，逐步影響全國(guó)，使每個(gè)戰(zhàn)略合作 聯(lián)盟的成員都能享受到這種巨大影響力帶來(lái)的好處。
鄧小平有句話叫“讓一部分人先富起來(lái)”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們成立這個(gè)戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的最終目標(biāo)是：打破目前國(guó)內(nèi)較為落后的物業(yè)清潔理念這一冰層，讓一部分有眼 光的物業(yè)保潔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者先冒出來(lái)，突破原有的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)，最終逐步帶動(dòng)改變目前國(guó)內(nèi)相對(duì)比較落后的清潔理念及方式。